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金城集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)掃描
作者：佚名 日期：2001-7-24 字體：[大] [中] [小]
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70年代率先使用數(shù)控設(shè)備；80年代研制了至今仍處國內(nèi)領(lǐng)先水平的柔性制造系統(tǒng)；90年代首家引進(jìn)智能化柔性生產(chǎn)線；去年又獲得國家科技部唯一頒發(fā)的1998年度“全國CIMS應(yīng)用領(lǐng)先企業(yè)”獎這些令業(yè)界矚目的業(yè)績無不記載著金城人多年來在信息化建設(shè)上的孜孜以求和努力。的確，依托企業(yè)長期不懈的信息化建設(shè)，金城集團(tuán)有限公司走出了一條官產(chǎn)學(xué)相結(jié)合實(shí)施CIMS工程的道路，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
建設(shè)：CIMS統(tǒng)領(lǐng)全局
作為中國摩托車制造業(yè)最大的企業(yè)集團(tuán)之一，金城集團(tuán)有限公司是國家航空機(jī)載機(jī)電液壓氣動產(chǎn)品的研制中心，也是中國500家最大工業(yè)企業(yè)之一。據(jù)信息中心陸韌鋼主任介紹，早在70年代金城集團(tuán)就率先使用數(shù)控設(shè)備，將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)，1984年后自行開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、銷售、設(shè)計(jì)制造等部門管理的計(jì)算機(jī)化，但由于當(dāng)時條件所限，這些應(yīng)用軟件大都是業(yè)務(wù)流程的人工翻版，雖然顯著地提高了工作效率和工作質(zhì)量，但還談不上企業(yè)組織、業(yè)務(wù)流程的重組。為了實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和網(wǎng)上傳遞數(shù)據(jù)，1994年金城集團(tuán)開始了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建設(shè)，并在采購、財(cái)務(wù)等部門率先實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上交換數(shù)據(jù)，邁出了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的第一步�！氨M管當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平并不高，但通過應(yīng)用，使業(yè)務(wù)人員嘗到了計(jì)算機(jī)應(yīng)用的甜頭，也激發(fā)了廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的熱情，同時也培養(yǎng)了一支計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用隊(duì)伍�！标懼魅芜@樣認(rèn)為。
近幾年，摩托車生產(chǎn)“供過于求”，摩托車行業(yè)競爭到了白熾化程度。誰能生產(chǎn)出滿足顧客個性化需求的產(chǎn)品，誰就能獲得較大市場份額。金城集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)在競爭中認(rèn)識到，要想把企業(yè)建設(shè)成為現(xiàn)代化的世界級企業(yè)，就要充分利用信息時代的高科技成果，使其成為提升企業(yè)競爭力的有效手段，徹底改變面對市場需求多樣多變而企業(yè)剛性有余、柔性不足的面貌。為此，1995年金城集團(tuán)開始實(shí)施CIMS工程，通過引入引進(jìn)國外成熟的應(yīng)用軟件和先進(jìn)的理念與管理方法改造企業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷等方面的水平上了一個新臺階。
在CIMS工程的實(shí)施中，金城集團(tuán)以信息集成為核心，通過實(shí)現(xiàn)信息交流與共享來促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及運(yùn)行優(yōu)化，形成靈活、敏捷的反應(yīng)機(jī)制，還將公司的組織結(jié)構(gòu)從“橄欖型”轉(zhuǎn)向“啞鈴型”，加大市場營銷和研制開發(fā)的投入，實(shí)行集約化經(jīng)營戰(zhàn)略，并通過管理流程的重組、優(yōu)化將市場預(yù)測、經(jīng)營決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、配套供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、成本及質(zhì)量控制、銷售服務(wù)跟蹤等各個環(huán)節(jié)聯(lián)成統(tǒng)一整體，利用信息集成達(dá)到功能集成，實(shí)現(xiàn)管理的透明化、合理化和組織機(jī)構(gòu)的扁平化，使企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫信息平臺的支持下，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)作，完成了由規(guī)模經(jīng)營模式、質(zhì)量成本模式向信息管理模式轉(zhuǎn)變。
效果：提升綜合水平
金城集團(tuán)公司的CIMS一期工程投資近2000萬元，而實(shí)施CIMS工程所取得的效果也是十分顯著的：
1、建立了顧客化生產(chǎn)管理體系。采用集成化管理軟件產(chǎn)品配置技術(shù)，靈活滿足客戶對產(chǎn)品特征的合理選配。如運(yùn)用批次管理、項(xiàng)目管理方法，對大批量生產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化管理，并實(shí)行有效控制；在公司本部，應(yīng)用條碼技術(shù)對裝配流水線實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、入庫、整車檔案和合格證的信息采集和管理；逐步建立了成本核算分析及控制體系，實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)、應(yīng)付報帳核算管理的電腦化，使企業(yè)由以產(chǎn)促銷逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，降低庫存，降低計(jì)劃變動率，提高計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率。
2、增強(qiáng)了集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新能力，形成了快速研究開發(fā)體系。在實(shí)施CIMS工程中，公司以產(chǎn)品編碼體系和分類為突破口，實(shí)現(xiàn)了工程圖檔管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。在此基礎(chǔ)上又吸收并行工程、合理化工程思想，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)著重考慮整個產(chǎn)品生命周期的過程優(yōu)化和重組。
3、規(guī)范了市場營銷體系。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品庫房管理、銷售定單管理和客戶管理從粗放型銷售向精益型銷售轉(zhuǎn)變。
4、實(shí)現(xiàn)各分系統(tǒng)的集成。初步實(shí)現(xiàn)了MRPII、CAD／CAM、生產(chǎn)管理與控制、銷售等分系統(tǒng)的集成。在分系統(tǒng)集成基礎(chǔ)上，通過條碼的應(yīng)用及應(yīng)用于系統(tǒng)與接口的開發(fā)，在以下方面實(shí)現(xiàn)了分系統(tǒng)之間的信息集成：基于E-BOM向P-BOM轉(zhuǎn)換的CAD與MRPII的集成；基于條碼技術(shù)的MRPII與整車裝配車間管理、控制的集成：模具CAD、NC程序生成、模具生產(chǎn)、計(jì)劃、制造分廠作業(yè)計(jì)劃和數(shù)控加工的信息集成，產(chǎn)生了較好的集成效果和效益。
5、促進(jìn)公司綜合競爭實(shí)力的提高。CIMS工程的實(shí)施，給企業(yè)帶來了可觀的直接的經(jīng)濟(jì)效益，僅節(jié)約庫存資金占用一項(xiàng)就可減少1．2億元。勞動生產(chǎn)率也比從前提高了34％。
經(jīng)驗(yàn)：總體規(guī)劃、分步實(shí)施
談及金城集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，陸主任介紹說首先得益于金城集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對CIMS哲理的深刻理解、對CIMS工程的重視、直接領(lǐng)導(dǎo)和參與。其次，企業(yè)的機(jī)構(gòu)改革、過程重組與CIMS實(shí)施有機(jī)結(jié)合相互促進(jìn)、并行工程的導(dǎo)入和Teamwork的工作方式也是CIMS實(shí)施成功的重要因素。此外，在CIMS工程實(shí)施過程中，正確處理技術(shù)與管理的關(guān)系、人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，始終把集成放在重要的地位，也為CIMS成功實(shí)拖奠定了基礎(chǔ)。
在企業(yè)從事信息化建設(shè)多年，陸主任對企業(yè)如何搞好企業(yè)的信息化建設(shè)有較深的體會，陸主任認(rèn)為，企業(yè)要搞好信息化建設(shè)應(yīng)該做好以下幾方面的工作：
1．領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)信息化是一個長期的過程，要堅(jiān)定不移，持之以恒，這就需要領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。
2．信息化建設(shè)要總體規(guī)劃，分步實(shí)施，效益驅(qū)動，小步快跑。信息化建設(shè)過程長、投入大，分步實(shí)施，目標(biāo)明確，容易見到實(shí)施效果，有利于樹立信心。
3．信息化建設(shè)要穩(wěn)妥，不能操之過急。
4．信息技術(shù)的引用必須與管理創(chuàng)新相結(jié)合，與企業(yè)重組相結(jié)合。
5．重視數(shù)據(jù)的有效利用。計(jì)算機(jī)應(yīng)用“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，只重視建系統(tǒng)，而忽略對數(shù)據(jù)的有效利用，管理信息系統(tǒng)難以起到應(yīng)有的作用。
選型：不盲目崇“洋”
目前金城集團(tuán)有工作站30多臺，微機(jī)700臺，并全部上網(wǎng)。在選擇計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備時，金城集團(tuán)更注重所選設(shè)備的實(shí)用性。據(jù)陸主任介紹，金城集團(tuán)選擇微機(jī)設(shè)備已經(jīng)從國外品牌轉(zhuǎn)向了國內(nèi)品牌，主要以聯(lián)想品牌為主，“一方面，國內(nèi)的產(chǎn)品技術(shù)上發(fā)展很快，性能上不遜于國外品牌，另一方面性價比合適，此外支持民族產(chǎn)業(yè)，也是國企義不容辭的責(zé)任�！�
在應(yīng)用軟件的選擇上，金城集團(tuán)一直是自行開發(fā)和引進(jìn)并舉，如MRPII管理軟件的選擇就是選用了CA公司的產(chǎn)品。為什么選擇了CA公司的MRPII軟件？陸主任介紹說，主要是軟件本身管理思想先進(jìn)，功能強(qiáng)大，而且比較適合于大型制造企業(yè)。其次，這套軟件在國內(nèi)一些大型制造企業(yè)如廣西玉柴、施樂、科龍電器等公司已經(jīng)有了較成功的應(yīng)用案例�！氨M管這套軟件在金城集團(tuán)計(jì)劃、制造、采購等部門實(shí)施效果顯著，但由于諸多的原因，這套軟件尚未能在集團(tuán)范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用。好在由于有了成功實(shí)施國外先進(jìn)MRPII軟件的經(jīng)驗(yàn)，而且企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作有了一定的基礎(chǔ)，因此，金城集團(tuán)能在較高層次上依靠自己的技術(shù)力量再次開發(fā)MRPII軟件，揚(yáng)長避短，因地制宜，取得很好的效果。
由此，陸主任認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)不能盲目相信和崇拜國外管理軟件。事實(shí)上，引進(jìn)國外的管理軟件普遍存在二次開發(fā)問題，而國外的軟件一般又不開放源代碼，因此二次開發(fā)有一定的難度，而且，國有企業(yè)管理基礎(chǔ)與國外軟件要求有較大的差距，也為軟件的實(shí)施帶來困難，實(shí)施效果也會打折扣。近幾年，我國的軟件產(chǎn)業(yè)進(jìn)步較快。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的管理模式將趨于一致，因此，國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)要樹立信心，立足民族軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在與世界接軌上多下功夫。此外，國家也應(yīng)加大對軟件產(chǎn)業(yè)的投資，讓國產(chǎn)應(yīng)用軟件迅速成長起來。
發(fā)展：向世界級企業(yè)挺進(jìn)
在鞏固、完善、深化應(yīng)用CIMS一期工程已有成果的基礎(chǔ)上，金城集團(tuán)目前正在進(jìn)一步實(shí)施CIMS二期工程，把重點(diǎn)放在營銷研發(fā)、實(shí)施敏捷供應(yīng)鏈及并行工程技術(shù)上，精益、靈活地利用集團(tuán)內(nèi)外資源，以贏得市場競爭。據(jù)陸主任介紹，CIMS二期工程將改革重組企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程，重構(gòu)開發(fā)隊(duì)伍，合理定義產(chǎn)品模型，建立協(xié)同工作環(huán)境，以減少中間環(huán)節(jié)，縮短新品上市周期，最終建立以市場為導(dǎo)向的快速研發(fā)體系。二期工程的重點(diǎn)是突出集團(tuán)核心競爭力的培育，最終建成包括經(jīng)營管理、產(chǎn)品研制、質(zhì)量管理與控制、生產(chǎn)管理與控制及市場營銷五個分系統(tǒng)的集成制造系統(tǒng)，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。此外，金城集團(tuán)還將關(guān)注電子商務(wù)的發(fā)展，并在BTOB方面進(jìn)行有益的嘗試。
據(jù)了解，金城集團(tuán)CIMS二期工程將于今年10月驗(yàn)收。屆時，企業(yè)的管理水平和綜合競爭實(shí)力將得到全面的提升，有信息化助力的金城集團(tuán)向“建世界級企業(yè)，創(chuàng)世界級名牌”的目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。